2019年完成后，2011-2018年为密歇根4-H的未来而战之后，密歇根4-H基金会开始着手制定一项新的战略计划。

的密歇根4-H基金会是一个501 (c)(3)非营利组织，支持密歇根州立大学(MSU)扩展4-H青年发展全州的使命和愿景。BOB体育该基金会接受来自个人和组织的捐款，以支持4-H青年发展。

当时的董事会主席萨拉·斯图比(Sara Stuby)指派了一个由几位密歇根4-H基金会受托人组成的工作组，由受托人朱莉·查平(Julie Chapin)领导，以确定一个目标，指导该组织未来10年的工作。

“董事会制定一项新的战略计划，为未来提供路线图，这很重要，”战略规划特别工作组主席朱莉•查平(Julie Chapin)表示。“我很高兴领导这项工作，这将为董事会在筹款和合作方面提供方向和重点。”

战略计划的总体长期目标是密歇根州4-H基金会提供50%的年度州4-H规划预算，以支持在未来10年内为青年和成人提供4-H学习经验和培训。全州范围内的4-H学习经历的例子可能包括活动、项目、研讨会、培训、创新规划工作、4-H儿童花园规划、县和俱乐部补助金、奖学金等。

密歇根4-H基金会目前支持密歇根4-H青年发展197万美元项目预算的36%(包括全州和县规划预算)。

“我们很幸运，有一个基金会董事会如此致力于投资4-H青年发展的未来，”他说雅各DeDecker他是密歇根州4-H的州领袖。“我们期待在未来十年继续并加强我们的伙伴关系。”

基金会董事会委员会确定了以下优先事项以帮助完成战略计划。负责这些步骤的董事会委员会也概述了帮助实现这些目标的具体行动步骤的计划。

密歇根4-H基金会战略计划优先事项

1. 建立一个40万美元的储备基金，或相当于基金会一年的开支。(财政委员会)
2. 密歇根4-H基金会拥有投资资产，每年在州、县和地方各级为密歇根州4-H提供支持。(全体董事会、资源开发委员会和财务委员会)
3. 100%的县都有支持4-H计划的地方捐款。(资源发展委员会)
4. 增加投资和捐赠基金。(财务及资源发展委员会)
5. 密歇根4-H基金会的运营费用来自捐赠利息，而不是新礼物的管理费。(财政委员会)
6. 密歇根4-H基金会为5000美元或更少的县赠款提供受托人服务。
7. 增加密歇根4-H基金会董事会的多样性和能力。(董事会发展委员会及全体董事会成员)
8. 装备密歇根4-H基金会董事会成员，倡导和促进密歇根4-H规划。(董事会发展和项目委员会)
9. 教育密歇根州立大学推广工作人员有关密歇根4-H基金会及其在帮助建立地方、县和州一级的密歇根4-H支持和资源方面的作用。(项目委员会及全体董事会)

了解更多关于密歇根4-H基金会https://mi4hfdtn.org．