许多人害怕委托和洗衣单的原因就不会为他们工作或他们的情况。然而,开始的道路上代表团开始这三个简单的问题:

• 需要做什么?
• 谁是合格的吗?
• 监督它需要多少钱?

回答第一个问题,使用同样的方法你会与任何项目,列出所有东西,失踪没有步骤。这将允许您看到大局和现实的工作。

第二个问题,谁是合格的,是迄今为止最困难的问题。你可能认为只有你,但你很可能错了。之前有人做你后,会有人这么做。想更大的和更广泛:还有谁能做这项工作吗?他们可能是也可能不是目前受雇于你,你会想匹配的人使用这些关键要素:技能,经验,类似的任务,学习能力,如果必要,他们的工作描述或改变他们的工作描述的能力。

最后,问“你参与的监督?“这将取决于你找到分配工作的人,他们的经验。通常,更多的经验与这种类型的人都有任务,你需要参与越少。相反,缺乏经验的人,你需要更多的参与。

重要的是要记住,训练的初始投资可以值得的时间、费用和精力参与得到训练的人。虽然你们两人可能在同一个项目工作了四个小时这一次,下次你需要只有一个,如果你有有效地训练他们。这将节省你的时间,让你在将来其他项目工作,让他们更有价值的资产。

当委托有或没有经验的人工作时,是很重要的决定以下避免困惑和沮丧:最终的结果有关系,只有过程,或都有?重要的是,你都有协议在这样没人难过或失望。情况下,每一个场景可能是适当的和知道前期对项目成功至关重要。

你也应该决定什么时候你会在相互检查。设置这些状态报告会议提前让每个人都感到准备和准确的信息准备登机。这也是一个很好的方式来保持项目的跟踪和确保你的视力为项目已初具规模。

当使用有效,代表团应该不会造成额外的压力,减轻一些压力,最终与我们繁忙的日程安排和要求,我们的效率最大化。BOB体育密歇根州立大学的扩展鼓励你使用这些简单的问题和技术开始在你的旅程代表团。