自从我来到学校的包装我们都集中在三个战略支柱重建我们的立场在英超包装教育计划。

包装学院的建筑改造

首先是努力更新我们的包装建筑。最初建于1964年,在1987年重新装修,我们迫切需要更新和现代化的设施。我们不仅需要好的设施,正确地教育我们的学生,吸引最好的教师,我们需要一个工具,证明了思想领导和特殊人才学校多年来生产的。我希望我们的设备是一个聚会场所最优秀、最聪明的包装,和一个汇集了学术界、工业、政府和非政府领导人来解决包装最艰难的挑战。我也希望你作为我们的校友为你的学校感到自豪,兴奋的把你的家人和朋友回到你的成功的职业生涯开始的地方。你可能听说过这个夏天Amcor的10.8美元的承诺到学校,其中一半将用于我们的新建筑改造。规划改造进展迅速,假设我们以这个速度继续向前,我们预计在2022年春天破土动工。对于你们中那些给我们的改造工作,谢谢你的慷慨和请接受我衷心的感谢。

多样性、股本和包容

第二个战略支柱更新是我们在多样性的努力,公平和包容。作为更大战略的一部分包括招聘、保留和连接学生和校友,我很高兴地宣布一个新的项目经理位置已经批准和发布(密歇根州立大学的工作# 746212)。这个新职位将直接向我汇报的目标扩大我们的本科生人口的多样性。位置将重点组织努力促进学校,招收不同学生来自国家,并帮助学校合作,利用许多大学资源,可供教师、员工和学生。我们的目标是最具有包容性和多元化的学生准备包装行业。

增加教师和对研究生的金融支持

第三个战略支柱是增加教师的数量和金融支持研究生。

• 通过Amcor的开创性的礼物,我们将添加一个新声望地位,Amcor赋予椅子在包装的可持续发展。
• 第二个教职也被特别关注纤维素材料(即创建。纸/纸板/瓦楞/木)。
• 此外,我们很快就会有职位发布讲座将专注于特定的主题如RFID和化学/有害物质的包装。

检查我们的招聘信息页面即将到来的更多信息在这些新的职位。

这所学校有一个巨大的遗产和基础,但仍有许多工作要做对扩展我们的领导地位。谢谢你加入我在这项努力,感谢您的持续支持和对学校的热情。

去绿色!

马特·多姆博士
主任和教授,学院的包装