辅导项目很少有足够的志愿者来满足所有想要与导师配对的年轻人的需求。不幸的是，招聘新的导师可能很困难，需要相当多的时间。经验证明，最好的招聘人员是当前的导师，他们可以分享经验，帮助打破感知障碍。导师可以充满激情地谈论指导，也更有可信度，因为他们是志愿者，而不是受薪员工。

正如Mentor在“指导的有效实践要素，口碑招聘被认为是最有效的招聘策略。那么，导师如何传播信息，帮助改变更多人的生活呢?BOB体育密歇根州立大学对导师有一些建议:

• 花点时间想想你的经历。你为什么开始当导师?这是什么感觉?你为什么总是回来?这些问题的答案是你的证言的基础。
• 列出一个你认为会成为好导师的人的名单。与其撒一张大网，试图招募每个人，不如把范围缩小到最有可能成功的人。
• 向你的项目协调员索取一些营销材料。向你交谈的人提供一本小册子或一些印刷材料是很有帮助的。当你和项目工作人员交谈时，找出目前是否有任何特定的需求。也许该项目需要更多同一性别的导师，或者正在寻求增加多样性。
• 开始说话。首先，问问这个人是否考虑过当导师。听听他们的回答。其次，让他们知道你认为他们会是一个很好的导师，以及你为什么这么认为，这很重要。
• 一旦你开始了谈话，分享你的经验，因为它似乎是相关的。透视型导师通常会察觉到障碍，有时他们需要听听其他人是如何在他们周围工作的。例如，一个常见的误解是，指导需要很多时间。实际上，它通常是定期的一小段时间。分享你是如何做到的。
• 如果可能的话，邀请未来导师参加项目培训或活动，或者主动为项目协调员做介绍。
• 很少有人会马上答应这么大的承诺。开始谈话并在多次会议中继续交谈是可以的。

虽然一对一的谈话最有可能招到一位新导师，但你还可以做其他一些小事情来提高你的意识:

• 谈谈社交媒体上的指导。分享你网站上的一篇文章，或者提到你是一位导师。
• 穿一件程序t恤。
• 告诉别人你是一位导师，谈谈这个项目。

作为导师，你已经对学员的生活产生了影响。如果你帮助招募更多的导师，你的影响力会随着更多的年轻人从等待名单中进入匹配名单而增强。