根据本月的一项研究，一个组织中的社会讨厌者是环保的新超级英雄自然的可持续性．

联合国可持续发展目标(Sustainable Development Goals)推动了全球范围内的保护工作，重新强调了对世界动植物的支持，并为其提供了新的机会。然而，即使像大自然保护协会这样的环境非政府组织(ENGOs)准备迎接挑战，他们也面临着规模问题。具体来说，他们自己的

许多engo规模庞大且国际化，这使得将创新付诸行动具有挑战性。请来社会科学家，看看谁最适合推出好点子并获得支持。密歇根州立大学(MSU)精通组织的研究bob体育登录人员与大自然保护协会的研究人员BOB体育合作对该系统进行了测试。

“我们帮助概念化了如何分析和利用社交网络管理数据进行扩散，”他说肯•弗兰克密歇根州立大学社会计量学基金教授。“我们发现，在一个组织中，人们传播信息的可能性是其他人的四倍。”

换句话说，他们挖到了组织的黄金。

这个研究小组由密歇根州立大学博士生刘宇清(Yuqing Liu)和自然保护协会(The Nature Conservancy)的高级可持续发展和行为科学家Yuta Masuda领导，他们专注于被称为非正式边界破坏者的人，这些人在组织中可能更容易接受新信息，并与同事分享信息，无论他们在哪个部门或从事什么项目。他们跨越界限。

大自然保护协会已经将其指导科学原则和战略框架——“设计保护”(CbD)——推广到全球各地。新版本强调了人与自然之间的联系，为更系统性的变化打开了大门。它还提出了一个问题，即如何最好地将这些信息有效地传递给它的数千名员工。

该团队通过有针对性的电子邮件邀请员工参加关于CbD核心创新之一的在线教程，分析了非正式边界规划者和随机选择的一组非边界规划者如何与同事合作并与同事分享信息。这让他们意识到，非正式的边界破坏者是那些不需要别人告诉他们分享一条很酷的工作信息是他们的工作的人。

“想象一下，你需要80名员工自愿向同事分发信息，”刘说。“你需要问100个边界扳手，他们中的80人会继续前进，分享创新。但你必须接触到400名非ibs员工，才能有80人愿意与同事传播信息。从大范围来看，这是一个很大的不同。”

由于认识到世界是一个复杂和相互交织的世界，许多全球议程日益融合。许多组织现在的任务是整合、调整和采用新的思想和工具来解决雄心勃勃的政策问题。但是资源是有限的，而组织都渴望高效地做到这一点。

增田说，一个简单但可能效率不高的方法是强制采用。这项研究展示了行政系统如何能够创建对组织内部非正式网络的理解，然后用于识别理论上重要的参与者。

他说:“对于组织领导者来说，掌握组织网络结构的信息就像掌握了新信息如何传播的路线图。”“非正式的边界扳手就像分散在组织中的重要的本地枢纽。组织领导者现在又多了一种传播新思想和工具的方法。”

除了Frank、Liu和Masuda之外，Sheila Reddy、Kyle Burford、Jonathan Fisher和Jensen Montambault还撰写了《大型环保非政府组织通过非正式网络代理进行创新扩散》一书。这项工作得到了大卫和露西尔·帕卡德基金会的支持。弗兰克是密歇根州立大学系统集成和可持续发展中心的成员。