如果你是一个人带着职称”导师,“你已经知道需要有很多品质是成功的。是一个有效的主管意味着您必须沟通好,听着,要自信,激励他人,创造一个环境的共同责任,等等。监督需要大量的责任和可能是一个非常困难的工作。

缩小这一观点呢?监督一个特定群体的人,喜欢志愿者吗?你仍然需要这些一般主管拥有真正伟大的品质,但它确实需要一个独特的个体是一个主管的志愿者。

那么人监督志愿者学习如何做好自己的本职工作吗?激励公司。与大量的网页吗资源致力于志愿者监督包括文章和专家资源,更多的网站,免费的电子书。一个资源,可以突出讨论一些基本的规则或原则,上司的志愿者可以开始。下面解释,试着想想或者如果这些原则目前在您的组织使用。

Jarene弗朗西丝·李和茱莉亚·m·Catagnus解释在他们的书中,我们学到了什么(硬)监督志愿者,有五个基本原则取决于监督志愿者。它们包括:

原则1:志愿者是真正的员工

一个组织是由人完成的全部工作:有些支付工资,有些则不是。

原则2:志愿者并不是免费的

而组织不支付工资的志愿者,他们有投资时间和其他资源,以确保志愿者是有效的。

原则3:监督是建立和维护关系

管理者必须建立和维持关系与所有工人监督,包括培训、指导或提供反馈。这些关系可以表现为相互信任、尊重和认可的能力和职业精神。

原则4:主管可以共享的功能

所有的员工都需要管理者,但它不需要都是由一个人完成的。志愿者可以监督员工或其他志愿者进行支付。

原则5:监督离不开志愿者的其他方面的项目管理

监督是截然不同,但有关,工作设计、筛选、培训、位置,评价和认可,通常可以重叠。

有许多资源可以帮助那些监督志愿者成功。上面讨论的原则我们学到了什么(硬)监督志愿者通过Jarene弗朗西丝·李和茱莉亚·m·Catagnus。看未来的文章监督志愿者。更多的志愿服务,访问BOB体育密歇根州立大学的扩展志愿服务页面。