志愿管理人员和委派:第2部分
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电子邮件志愿者经理有很多事情要做，但时间却很少——但是通过委派给他们的志愿者群体，他们能够通过志愿者完成很多事情。本系列将探讨有效委托的技巧和技巧。
本文是本系列文章的第二篇，重点介绍志愿管理人员和委派。点击在这里看第一篇文章。
志愿管理人员通常有很多事情要做，而完成手头任务的时间很少。这就是为什么志愿者基地对志愿者管理者如此重要。志愿者经理是如何通过志愿者完成这么多工作的呢?这是通过委托。委托似乎是一个简单的概念，但实际上它可能比人们想象的要困难得多。
为什么委派如此困难?没有一个志愿者经理会想通过不授权来故意阻碍他们的组织。北卡罗莱纳州立大学志愿者管理者不授权的主要障碍是志愿者管理者自己。为了获得成功授权给志愿者的全部好处，志愿者经理必须做一些自我反思，看看他们遇到了哪些更具体的障碍。这些障碍包括:
- 时间不够:认为没有足够的时间来解释任务或教志愿者完成委派任务所需的技能。即使现在完成任务所花费的时间更少，但很可能需要再次完成任务。授权的一个主要好处是节省时间。
- 失去控制:刚开始接触授权的志愿管理人员常常觉得自己在放弃控制权。bob是什么平台让别人完成你最终要负责的任务可能会让人害怕。经常沟通和检查任务的进展可以帮助减少恐惧，并且仍然让志愿者经理有一种控制感。
- 没有得到学分:一些志愿者经理觉得，如果他们不是完成任务的人，他们就不会得到表扬。与他人分享功劳是很重要的。记住，你的团队越优秀，你也就越优秀。
- 丢掉你喜欢的任务志愿经理有时不得不把他们喜欢做的任务委派给别人。记住，你的角色是“想得远大”，不要陷入重复的任务中。看到别人因为你的指导而成功也是一种享受。
- 你可以做得更好:志愿者经理可能认为他们是唯一能成功完成工作的人。然而，因为你是团队的一员，这可能不是真的。了解你的志愿者，知道他们很有能力。
- 委派工作之外的工作字体有些志愿经理拒绝授权，因为他们认为这样会让自己失去工作。通过授权，经理们可能会发现自己晋升到更高的职位，或者自愿接受更有挑战性的任务。授权可以提高工作效率，这是显而易见的。
- 对团队成员没有信心如果你是一名志愿者经理，对你的团队没有信心，那就从承担一些小风险开始。早期的成功将导致更多的授权。学会发现志愿者的潜力，让他们做好准备去完成分配给他们的任务。他们准备得越充分，你就越不用担心。
要了解更多关于授权的个人障碍，请访问北卡罗莱纳州立大学帕克斯学者领导技能培训网站做个自我测试。
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