志愿管理人员和委派:第3部分

志愿者基础对志愿者管理者来说很重要。通过本系列文章了解更多有效委托的技巧和技巧。

本文是作者系列文章的第三篇BOB体育密歇根州立大学重点是志愿管理人员和委派工作。阅读本系列之前的文章，志愿管理人员和委派:第一部分而且志愿管理人员和委派:第2部分查看前面涉及的主题。

志愿管理人员通常有很多事情要做，很少有时间来完成手头的任务。这就是为什么志愿者基地对志愿者管理者如此重要。志愿者经理是如何通过志愿者完成这么多工作的呢?这是通过委托。委托似乎是一个简单的概念，但实际上它比人们想象的要困难得多。

对于任何志愿者经理来说，授权都是必须的，但是并不是所有的事情都适合授权给志愿者。志愿者经理通常是在了解到某个任务不应该交给志愿者，事后才发现这个任务应该留给志愿者经理。主动而不是被动地授权是很重要的，但是很难知道什么应该被授权，什么不应该被授权。

根据俄勒冈大学霍尔顿领导力中心，提供洞察时间委托的适当时间是:

同样，建议不授权的时间是:

在本系列关于志愿者管理和委派的最后一篇文章中，了解更多关于志愿者经理如何有效地委派志愿者的信息。

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