密西根州立大学扩展旅游

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该法案包括30亿美元为社区服务和权益补助。这些赠款用于重新连接社区按基础设施壁垒划分减轻…的负面影响交通运输设施或者建设项目，并支持公平的交通规划。还有10亿美元提高能源效率，用水效率或气候适应能力。经济适用房，10亿美元为了实现零排放，校车，垃圾车，数学，公共交通。之前提到过尝试变性的想法，过渡，过渡，一些市政车队改用电动汽车。所以有一些资金在这里面，然后是10亿美元州和地方政府来适应，采用更完善的建筑守则，包括采用零能耗规范其他的满足吗超越这些标准。一个与之相关的例子东兰辛政策那是几分钟前分享的。该法案还包括200亿美元为了恢复力和保护。程序，包括寻求的程序为了减少牲畜的排放，bob体育合法吗农业、所有土壤和水稻生产包括资助森林保护,抗火森林，增加城市植树造林恢复沿海栖息地。这个领域的其他一些亮点包括26亿美元投资沿海社区和气候恢复力与海洋接壤的州，五大湖和墨西哥湾。密歇根是一个州，显然得到了一些资助。2.2亿美元部落气候适应基金用于驱动和部落组织。然后是80亿美元额外资助自愿保育工作通过保护管理计划以及区域保护伙伴关系计划。这可是一大笔一大笔钱切成不同的块，不同的锅，在很多不同的机会中这可以开到地方政府合作与州政府合作联邦政府和非政府的合作伙伴。我想谈谈这是最大的收获降低通货膨胀，削减法案资助。我要讲的内容来自C40城市气候领导小组。他们把一个真正的有用的指南当地领导与可用资金有关。现在我将把链接分享给最后还有其他资源。但他们提出了四个关键策略，最大化气候行动的战略与这些基金有关。一是申请资金这可以直接提供给地方政府。大约470亿美元直接资助地方政府。这包括基金采用建筑守则，监测空气污染，实现温室减少气体排放投资。税收抵免包括清洁，清洁电力生产税收抵免，清洁电力投资，商业清洁车辆，替代燃料，车辆加油性能，清洁燃料生产，先进能源。所以有很多不同的机会。保护免受有害的影响新的和现有的化石燃料设施。所以他们建议环境正义社区确定有关设施。倾听社区的声音受这些设施的影响，并与这些运营商合作减少负面影响可能存在于这些类型的设施中。支持和合作前线社区及以社区为基础的组织。举个例子每家大约30亿美元环境和气候司法整体拨款和社区准入和股权资助直接或以社区为基础的组织与当地政府合作。这可以培养当地员工能力或合作伙伴当地组织最大限度地发挥潜力来自这些基金的积极影响。第四种策略是参与跨司法管辖区的协调，在地区和州内，部落，公用事业和港口。而且真的有很多机会地方政府及其合作伙伴要设定地方优先级，建立战略关系，支持他们的员工内部协调与协作。再次强调，要真正最大化资金可以通过减少通货膨胀法案你展示的这些图像在这个屏幕上来自于我提到的C4D工具包。然后是一个很酷的图形表现形式多种多样不同的资助项目在减少通货膨胀法案中对气候的影响。资金将流向谁。所以你可以看到是不同的程序。这些钱可能会去哪里?当你考虑如何使用或者申请一些这笔资金你所在社区的不同。这是关于空气质量的减少温室气体然后是住宅和商业建筑。你可以看到在哪里地方政府可以附加不同的资助项目。同样，有些是直接的，有些是和国家和部落政府以社区为基础的组织。这里我们看到资助气候适应能力和清洁汽车。再说一次，别担心现在接受这一切，会把这些寄出去吗还有这个工具箱的链接。这样你就可以要花更多时间拿着这个，想想这可能会影响到你的社区。然后是劳动力发展，这里有更多的资金。所以我知道那是很多快速获取信息，我只是想给大家一个概述重申一下这个事实为社区提供了大量资金，对于地方政府减少通货膨胀法案对于那些正在尝试的人真正产生影响气候适应和在他们的社区进行缓解。我想问一下，我很想听听他们的意见聊天或者继续并取消静音基于我们分享的内容或者你做过的任何事阅读通货膨胀减少法案。有什么启发吗关于你如何利用社区资金与气候影响有关。我给自己一分钟时间，如果有人想分享的话聊天中的任何想法或想法。这是一些关键的资源。从这个开始，气候行动降低通货膨胀法导游真的鼓励你，就算，就算你是否在地方政府或不是直接来自当地政府。里面有很多信息那种潜在的策略来思考如何可能会围绕这些问题。所以我鼓励你们看一下当我们派出这些资源时。好吧，我没看到什么聊得很好，我想我要把它还给你。是的,确实。简单地说，现在我们把它翻过来来自华盛顿ME的珍·塔克我们会让你们和凯瑟琳·克拉克，抱歉，是史密斯的小组。所以我们让你们拿着球跑吧。谢谢你的到来。谢谢你处理这件事。谢谢大家。好吧。你可以看到我的屏幕。酷。好的。所以我也我想介绍一个人我是巴勃罗·莫汉。他是我们重建项目的合作伙伴作为社区团队的高级规划师。猫实际上可以覆盖很多重建准备好了社区信息以的形式提供向社区提供技术援助。首先，也是最重要的，我们将要做的事情今天要讲的是技术和资金协助相关为恢复力和可持续性。它们要么是新工具，工具是定期使用的吗我们的工具箱这些可持续的组成部分。你们会听到一些关于这两方面的内容。在我们开始使用工具之前，我想告诉你一个再讲一点在哪里我们坐在组织里。因此，作为国家经济发展公司我认为我是更多关于社区发展方面的内容可以这么说，是房子的主人。所以与市政当局合作，像DTAs这样的地方当局，棕色地带,地方发展金融主管部门，各委员会地方政府层面，当地政府工作人员，甚至是当地的开发商。我放了一些阳光这些组成部分在接下来的几张幻灯片中可以看到这一点。真的。与之相关的事情到可持续发展，这些工具在组织上的位置。开发有吸引力的地方。你会在右边看到的这部分是我们的战略重点领域之一吗这就容纳了这些弹性以及我们使用的可持续工具。然而，我们确实看到了所有可持续工具其中六个是重点领域。今天我要提一个。这是最近的批准我们的密歇根战略基金委员会昨天刚经过的董事。另一个指导原则在区域影响方面，我认为非常重要，因为，我们看到了一种趋势为了关注环境，关于可持续性，关于长期弹性。具有区域优先权优先考虑我们在州一级。所以我想，最近我们的关注点更是如此然后从本地级别驱动。所以很重要的是，人们正在考虑小社区区域影响大的可持续性。当涉及到他们的本地计划时。它会慢慢上升。涓滴效应。我们说生意需要场所，不好意思，玩就是玩。有才华的人需要表演，而且企业需要人才。人才匮乏的地方当社区活力发挥作用时，我们想做什么当然我们在投资可持续发展我们的核心社区和市中心。保持在一个附近，不是以一种蔓延的方式。我们关注的焦点社区发展单位是真的在这个泡泡里。从三个气泡中。在这一点上，我们做到了各种技术和金融工具聚焦市中心中心化发展。社区里有单核细胞增多症吗环境监测仪发展区域，DC正支撑着生机勃勃的成长，多样化和可持续遍布密歇根的社区。我发誓那不是我编的为了今天的演讲。这是。记录在案好多年了。我们谈到了再开发准备就绪的社区一个计划工具更多基层地方单位在政府层面，帮助社区做好准备为了更透明，用户友好的开发实践鼓励增加投资在当地社区。这是基础我们的整个社区发展战略多么,密歇根主街项目同时也是我们的技术援助工具关注市区组织还有保护的重要性以及国内经济发展传统的市中心独享。我们曾经被称为社区援助队。现在我们被称为社区发展经理，仍然在做同样的利用财政和技术援助工具刺激了市中心的发展。现在，我想把它交给来谈谈KatRRC弹性工具包在接下来的几张幻灯片中，以及它们之间的联系回到我们的主要技术援助工具重建准备情况及地方政府单位。猫，把它拿走。绝对的。非常感谢，谢谢你太感谢大家了今天在开会。我实际上看到了聊天中出现了不少熟悉的名字。我其实知道一点关于这个过程，很高兴能和大家分享其他人也一样。正如珍提到的，我在一家叫史密斯集团的公司工作。我们是一家大公司但具体到我和我的团队以及同事们，我们工作很多李城市空间设计工作直接与社区合作在可持续发展的道路上也是如此。所以我们非常当我们被关于创造可能性的直接性密歇根特有的再开发准备好社区复原工具包和威尔的情况相似吗之前与国家资源中心共享对于所有这些弹性来源。不管是对你们来说帮助跟踪指标，是否有帮助申请资金。我们想要创造一些是很具体的吗密西根州和特定的需求我们密歇根社区的无论是沿海韧性，无论是看我们特定的经济和一切都是怎样的实地工作C实际上是经历的时候他们与社区合作。所以他们的工具箱尽可能地全面，你会看到很多和我们实际看到的重叠国家资源它包括，就像我们说的，一些案例研究密歇根社区已经真的成功在于能够投入放置一些有弹性的项目。我们也看到了融资机会我们已经试过了真正定义什么是弹性。因为我知道有些人当他们听到经济的时候发展公司围绕弹性工作，你会认为这只是谈论财务。但现实是，我们所有人希望它尽可能地全面。考虑几个不同的单位你可以在角膜上看到，它的位置，人们，基础设施和学院。这并不一定总是在这个地方当我们刚开始谈话的时候。这是在2020年新冠肺炎疫情之后。我们原本是想着我们该怎么帮忙我们的社区对这个正在发生的重大事件，以及将来更好地采用。这样我们就不需要争抢了，但是我们正在使用所有这些资源我们正在实时构建。当我们开始做这项研究时，bob体育登录我们发现COVID-19不是这是第一次，这不是唯一的事件社区面临的问题。它不在这个孤立的气泡中只有一个健康问题我们看到的是一个巨大的范围各种各样的因素影响着我们密歇根的社区。下一张幻灯片，你会看到差不多有90个次数国家已经宣布过去50年的一次紧急事件。我们说的是一年左右。这并不一定是持续的。随着时间的推移，它的速度越来越快。我们看到的是它涵盖了一系列因素。不仅仅是COVID-19。那也是我们现在看到的极端冬天尤其是在UP跟随这些社区。当谈到洪水时，我们看到了很多当涉及到这些健康灾难时，说到基础设施，我们看到了很多社区都知道，我也知道一直在为老化的基础设施做准备他们还在努力跟上脚步，尽可能多地使用在资源方面。那么我们如何看待这个问题并能够优先考虑这么多不同的因素。所以当我们建立一个工具箱时，我们试过了几次不同阶段的。首先,确定最有效的是什么到目前为止成功地使用这些最佳实践和案例研究，找出它们的公分母什么是成功的，什么是是主要的障碍社区所面临的问题。然后把这个连接到所有的资源和RSA的最佳实践已经在建造和提供了。然后把这些组合成一个是有凝聚力的，一套工具和资源。审查工具和资源你们可以用一个单一的报告。这样你就可以复制这个过程和你自己的个人社区。所以我们在考虑几件事。当我们谈论这份报告的时候。不仅仅是电击，还有压力源。冲击就是那些重大事件这些都是潜在的异常。他们来一次或不经常，但它们有相当大的影响。这可以持续一段时间压力源是你做过的事情在你的社区中是否持续出现你会的正在逐渐地工作。所以当你受到惊吓的时候大洪水或大坝破裂，相反，你的压力源会是老化的基础设施导致了那个事件，对吧?也就是找到我们如何适应和应对这些冲击，但是我们怎么准备把所有的我们也看到了这些压力?基本上可以分为我们如何前进的短期优先事项建立意识，建立共识我们的社区我们的首要任务是。我们如何构建这个人们已经在做的努力?无论是你的社区总体规划在这里，资金和CIP无论是你自己的组织你正在争取的补助金在接下来的几年里。看看政府的支持和这些伙伴关系超越了即时性和鹰，同时也要注意这些联邦资助机会如Eric之前提到的，看看你的风险知识。所以理解和观察在审查资源，比如内拉追踪器和自我追踪器已经在帮你们了能够识别什么，这是如何影响的分享你的社区，以及你的反应。但我们也在考虑一些长期需求。所以建立社区的支持，建立伙伴关系。我知道我们之前聊天时看到的关于需求的评论为增加人员能力。这是一个不断发展的过程这是我们所看到的。在这一点上，伙伴关系非常关键帮助建立这种能力尽你所能。我们也在谈论预算还有灾难恢复，对吧?所以这是，这是准备，但这也是对无论你在你的社区里看到什么。为了做到这一点，我们分开了工具包本质上变成了资源解决了所有这些不同的因素在弹性的四个主要支柱中。第一个放在这里，这是更物理的系统你在你的社区里看到的。这就是你的自然系统，你的公园，你的历史建筑和构筑物，你使用的方法，你的土地使用，你的分区，还是你的兼并，不管怎样是那些物理特征你的社区所面临的问题。而人们关注的是更多的是社交方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