利用预算的盈利能力
预算是任何盈利能力分析的第一步。基本思路很简单:收益减去成本。关键在于细节:预测收到的价格、生产的数量和全部成本。三种类型的预算分别回答不同的问题:
- 企业预算回答:“我从这项活动中获得的净收入是多少?”
- 部分预算回答:“如果我换一家企业或换一种做事方式,我的净收入会有什么变化?”
- 收支平衡预算回答:“为了收支平衡,我必须接受的最低价格或收益是多少?”
当企业预算和单个企业盈亏平衡预算显示净收入为正时,则显示盈利能力。但有时,一位管理者已经从一家即将被审查的企业所取代的企业中获得了正回报。在这种情况下,变更企业的部分预算和比较盈亏平衡分析更具信息量。
企业预算:
- 企业预算在农场财务规划中的应用:俄克拉荷马州立大学的简报解释了企业预算的每个部分,并举例说明了作物和畜牧业企业预算。
- 交互式企业预算:参见页面底部的示例。
部分预算:
- 部分预算:分析农业变化的工具:爱荷华州立大学的这个网站详细解释了部分预算,用了一个从饲养小母牛到为奶牛场购买替代小母牛的例子。
- 使用部分预算怀俄明大学的网站展示了如何使用部分预算来分析是否购买一件可折旧设备的决定。尽管税率和利率不是当前的,但是这个例子说明了一种快速的设备更换决策方法。
收支平衡预算:
- 单个企业盈亏平衡分析可以回答这样的问题:“我必须卖出多少单位才能收回成本?””“我需要多少销售收入才能弥补成本?“我要收多少钱才能支付我的成本?”
- 转型企业的比较盈亏平衡分析单个企业盈亏平衡分析的基本方法可以扩展到变化中的企业。关键在于,将放弃旧企业所放弃的净收益的“机会成本”与新企业的可变成本相加。bob是什么平台密歇BOB体育根州立大学的一份推广公告解释了该方法在比较替代作物方面的应用。
农业企业预算:
- 企业预算:密BOB体育歇根州立大学扩展提供各种可下载的企业预算电子表格,用于大田作物,苗圃作物和牲畜。
- 园艺和畜牧业生产预算:宾夕法尼亚州立大学推广学院的“农业替代方案”网站提供了有关各种水果、蔬菜、大田作物和畜牧业企业的样本企业预算的情况说明的链接。
- 大田作物和蔬菜的在线预算:威斯康星大学推广的企业预算网站可以用来导航到乳制品和蔬菜,以及大田作物和牲畜的详细预算。