志愿管理人员和委派:第一部分

志愿者经理有很多事情要做，但时间却很少——但是通过委派给他们的志愿者群体，他们能够通过志愿者完成很多事情。本系列将探讨有效委托的技巧和技巧。

志愿管理人员通常有很多事情要做，很少有时间来完成手头的任务。这就是为什么志愿者基地对志愿者管理者如此重要。志愿者经常被用来帮助组织完成一些看似无法完成的任务。但是，志愿者管理人员是如何通过志愿者完成这么多工作的呢?这是通过委托。

委托似乎是一个简单的概念，但实际上它可能比人们想象的要困难得多。本系列文章将探讨志愿者管理者需要了解的基本信息，以便更好地理解他们在向志愿者委派任务时所扮演的角色。

让我们从研究志愿者经理委派的责任开始。光点基金会建议授权是志愿经理需要展示的一项基本技能。在委派方面，他们还主张志愿者管理应该:

那么，如果志愿者经理在给志愿者分配任务时忽略了上面列出的做法，会发生什么呢?个人和组织作为一个整体无法与增长一起前进。无论是个人还是专业，志愿者都缺乏工作效率，他们往往难以获得信任，也难以感到有能力为组织投入时间和技能。

在下一篇文章在这个BOB体育密歇根州立大学关于志愿者管理和授权的系列，了解更多关于志愿者经理如何参与自我反思活动，以识别个人授权的障碍。

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