尝试，再尝试:从参与式建模的成功和失败中吸取的教训
2019年2月14日-作者:Eleanor J. Sterling, Moira Zellner, Karen E. Jenni, Kirsten Leong, Pierre D. Glynn, Todd K. BenDor, Pierre Bommel, Klaus Hubacek, Antonie J. Jetter，丽贝卡·乔丹，劳拉·施密特·奥拉比西， Michael Paolisso，史蒂文灰色
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参与式建模(PM)在环境规划和保护中越来越普遍，部分原因是网络基础设施的进步，以及人们更加认识到让各种利益相关者参与决策的重要性。我们提供了基于作者200多年积累的关于项目管理过程的经验教训。其中包括成功的试验，或许更重要的是，不太成功的试验。我们共同的跨学科背景支持了大量协作建模方法的开发、测试和评估。我们在这里分享我们作为参与式建模者社区的经验，包括三类反思:a)关于参与式建模者的经验教训;B)关于合作环境的经验教训;c)关于项目管理过程的经验教训。首先，成功的PM团队包含了建模专业知识之外的各种技能。技能包括:有效的关系建立、开放地向当地专家学习、意识到个人动机和偏见，以及将讨论转化为模型并评估成功的能力。其次，合作的背景需要一个文化上适当的过程，用于知识的产生和使用，用于社区共同领导的参与，以及用于理解可能影响不同背景的人如何互动的群体权力动态。 Finally, knowing when to use PM and when not to, managing expectations, and effectively and equitably addressing conflicts is essential. Managing the participation process in PM is as important as managing the model building process. We recommend that PM teams consider what skills are present within a team, while ensuring inclusive creative space for collaborative exploration and learning supported by simple yet relevant models. With a realistic view of what it entails, PM can be a powerful approach that builds collective knowledge and social capital, thus helping communities to take charge of their future and address complex social and environmental problems.
关键字
参与式建模，协作式建模，利益相关者参与，规划，环境管理
建议引用
斯特林，e.j.，泽尔纳，M.，珍妮，k.e.，梁，K.，格林，p.d.，本铎，t.k.，波梅尔，P.，胡巴克，K.，杰特，a.j.，乔丹，R.，施密特·奥拉比斯，L.，保利索，M.和格雷，S.， 2019。尝试，再尝试:从参与式建模的成功和失败中吸取的教训．人类世的基本科学，7(1)，第9页。
