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注册高级使便利的领导:通过冲突车间现在可以浏览你的方式
4月6日,2023年出版
BOB体育密歇根州立大学扩展提供“高级乐于助人的领导:浏览你通过冲突”车间6月27 - 29,2023,位于密歇根。 -
公开听证会之前,考虑公众参与的连续体
发布于2021年8月6日
指的是连续的公共参与下一个大的社区决定之前能帮助你的地方政府为吸引公众设计最有效的方法。 -
不妥协的分区管理员不是一个坏人
发布于2020年10月19日
分区管理员对坚持规则,似乎毫不妥协的。他们有工作要做,不做他们的工作可以导致严重的个人责任分区管理员。 -
记住这个伟大的成人教育项目在规划
5月5日,2020年出版
专注于简单的概念做一个真正的成人学习的差异。 -
决策的社区
5月5日,2020年出版
后会发生什么之前的决定取决于参与的决定。 -
有效设定目标达到你的目标
4月6日,2020年出版
桥接从当前现实期望的未来比你想象的更简单! -
使便利的领导:一个方法更好的会议
发布于2020年1月10日
有效利用易学易懂的技能、工具和技术帮助提高生产力帮助人们满足关键结果导向型目标。 -
公开听证会不仅涉及公共方法
发布于2019年12月18日
有很多方法可以有效地涉及公众公开听证会。 -
冲突可以解决如果反对立场和利益显然是理解。
发布于2019年12月10日
使用“/”思想可以推动政党向解决方案。 -
并不是所有的公众参与事件专家研讨会议
11月6日,2019年出版
专家研讨会议是一个非常特定类型的公共参与系统的设计和规划项目。不被别人叫每一个公众参与事件专家研讨会议。 -
使用旋转翻转图表作为一种使便利的工具
发布于2019年10月16日
旋转活动挂图一个便利的工具,允许每个人在每个问题上发言的机会。 -
简单的工具帮助主持人成功
10月10日,2019年出版
BOB体育密歇根州立大学(MSU)扩展提供了建议,研讨会帮助乐于助人成功。 -
确保公众参与会议需要工作和组织
发布于2019年10月8日
有意义的公众参与需要一些非常基本的沟通技巧。记得规划有效的会议的关键部件。 -
如何完善粘墙便利工具
5月30日,2019年出版
有许多不同的便利工具,通常用来帮助组织做出决定。本文将探讨如何使用“粘墙。” -
现在注册使便利的领导学习如何领导有效的项目,来达成共识
4月26日,2019年出版
这个密集的为期三天的训练让你学习和练习促进技术在一组设置。班级规模是有限的,只有24岁的参与者。 -
点投票建议
1月3日,2019年出版
一个简单的和快速的方法来计算使用多少点,等待最好的结果。 -
如何有效地管理健谈和沉默组的成员
发布于2018年12月18日
如何有效地管理健谈和沉默的组的成员。 -
会议记录很容易:第1部分
12月17日,2018年出版
我被选为部长,现在什么? -
会议记录很容易:第2部分
12月17日,2018年出版
罗伯茨样品会议纪要根据新修订的规则秩序 -
渐变的协议可以帮助组织前进
发布于2018年12月12日
渐变的协议是一个共识的工具允许组织前进的能力。