有一个问题需要解决,信息来考虑,作出决定或关注一个解决方案。所以,你首先做什么?

哈佛大学的罗纳德·a·菲莱利·m·黑开发决策模型的轨迹,这有助于解释当涉及他人而独自去大胆地向前。

来源:菲,r。,(1990)。政治领导:管理公众的解决问题。在r . b .帝国(主编),公共观念的力量。马萨诸塞州,剑桥:哈佛大学出版社。

如果有一般的理解和协议的问题,有一个明显的解决方案是可能的,然后去上班!这是一种显然不需要我决定一个委员会来制定一个计划。

例如:安装一个闪光,十字路口声称另一个生命因故障停在停车标志。

如果是一般的理解和协议的问题,有几种可能的解决方案发生影响一些人比其他人是不同的吗?事实上,这个问题可能没有明显的解决方案。现在,该委员会是必要的,或者其他论坛,包括那些影响决策过程的一部分。当地需要说话,听到声音的利弊有关每个潜在的回答这个问题,或者会有感知的赢家和输家在这个问题上!这是II型决策,需要涉及到那些感动帮助提出一个合理的解决问题,以不同的方式影响人。

例子:我们知道,县垃圾填埋场不符合新的州和联邦要求,但必须处理固体废物。可能的解决方案包括一个新的县与私人运输公司合同,构建一个新的垃圾填埋场,垃圾焚烧,加上工作增加当地的回收和重用率。当地决策者必须与影响公民确定选项,最符合所有人的利益。

好的,这是很容易。现在有一个问题,当人们知道是错的,但不能定义到底是什么,有太多的层在这个马蜂窝找到女王!这个类型III决定依靠深入别人的反应来定义真正的问题,然后提出一个合理的解决方案,它可以工作。

这是时间在广泛的公民参与解决象一个结构化的过程。重点讨论:首先在的主要问题是什么,然后我们可以做些什么来朝着积极的方向发展吗?如果这是你处理复杂问题的类型和额外的输入不是积极地去寻求实现任何解决方案将是一场斗争。事实上,可能永远不会解决这个问题,如果人们不影响过程的一部分,以确定问题的根源,以及如何解决它!

例如:当地水库显示大量的沉积物和营养负荷。农业社会指责城市发展,开发人员指责农民,和所有指责国家监管机构不平等的规定执行。

每个社区的观点从他们的角度来看问题,当然这是他们认为最好的解决方案。但是,首先,必须准确地定义问题。公民必须协同工作来识别和问题达成一致并生成选项的决议。如果所有受影响的市民首选的解决方案达成共识,然后决定是显而易见的。

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