通常在一个奶牛场里,新工人被要求立即开始,因为我们人手不足。自牛需要挤奶和小牛需要准时,诱惑是开始新人在工作中很少解释。然后我们变得心烦意乱,新员工没有持续超过几天。我们再次人手不足,周而复始。这个周期成本农场很多钱在员工人事变动。我们也把不公平的负担加在我们当前的员工只能覆盖变化当有人退出,投资时间在培训一个新人。一种有意识的决定通过农场投资一个小时到新员工可以使所有的差异。新员工取向是一个临界点为新员工和公司。

花时间去欢迎新员工你的农场将支付巨额红利从长远来看。一次很好的经历第一天会导致长期员工敬业度和更高的保留。这也是一个机会来了解你雇佣的人。BOB体育密歇根州立大学扩展建议利用预制包和一个清单来帮助你通过这个过程,当一个新员工开始。

有新员工包准备提前将节省你的时间当你急于得到新的人。项目可帮助您了解在新员工包包括:

• i - 9形式
• 州和联邦税收形式(W4)
• 直接存款形式
• 密歇根新员工报道形式
• 虐待动物的政策协议和报告
• 药物和酒精的政策
• 员工手册

如果你不现在有员工手册,模板编制的一个例子BOB体育密歇根州立大学的扩展可以找到在线你也可以在哪里找到一个有用的检查表对农业的雇主。

除了必要的文书工作完成,重要的是要讨论细节第一天他们的新角色。即使细节,如他们的工作进度和工作期望是在面试中所讨论的,是不适当的假定候选人保留信息。所有重要的信息需要再次覆盖在第一天。一个可能的讨论点检查表看起来像这样:

• 农场之旅
• 工作描述
• 学习期望和时间表来完成
• 工资率
• 支付进度
• 工作安排
• 工作服装
• 公园在哪里
• 卫生间的位置
• 在哪里存储食物和吃午餐吗
• 介绍其他员工
• 在事故或紧急情况
• 手机的位置列表
• 政策关于迟到、病假、休息时间等。

新员工已经开始后,重要的是要和他们见面在一天结束的时候或者在第二天汇报每天如何去回答任何问题。对许多新员工新工作似乎快节奏和忙碌。花时间倾听他们,鼓励他们。的前几周的工作,重要的是保持一个密切的关系与新员工的任何问题。坚实的取向经验集新员工和你的公司的成功。