章程第四节。部门组织
4所示。部门组织
4.1。主席
以下4.4.1。部门的首席执行官应当指定的主席。
4.1.2。主席应由董事会任命的建议总统提名由学院院长。
4.1.3。的投票成员部门应当与院长共同责任,确定主席的选择过程。
4.1.3.1。选择部门主席
在部门主席的位置空缺,部门之间的联络咨询委员会将作为教师和院长来填补这个位置。一起,程序也会制定出符合大学章程包括,但不仅限于以下:1)个人教员以及部门咨询委员会和院长将有机会建议标准和提名的位置;和2)教师个人和/或集体参与的筛选过程,安排部门咨询委员会。部门咨询委员会将提名一个搜索委员会将由投票的成员,其中一人将作为搜索委员会主席,员工代表,一名研究生代表和普通CANR教员以外的部门。这些提名将报院长批准。一旦批准遴选委员会的组成,应当作为部门代表椅子上搜索。遴选委员会的角色将包括,但不限于撰写职位描述投票成员和院长批准,宣传和招募候选人的位置,屏幕上的应用程序,建议提名的采访中,培养提名的行程与院长协商,和主机每个候选人是谁邀请参加面试。
4.1.3.2。椅子的位置接受采访的候选人将由院长邀请和时间表安排咨询部门遴选委员会。反应教师的访谈将被请求院长遴选委员会和沟通。
4.1.3.3。选择时,院长会通知教员同时随着时间之前或他/她的建议是通过总统由董事会采取行动。
4.1.4。任命一个临时主席。咨询部门的主席迪恩将选择普通教员的成员将在临时缺席的主席(不到一个月)。
4.1.4.1。临时主席应当履行这样的义务并承担这样的责任可能由主席委托或代理主席。
4.1.5。任命代理主席。事件的长期缺席的主席,一个代理主席将由院长任命。代理主席应执行所有主席的职责。提名由院长将由部门考虑咨询委员会协商后的投票成员。
4.1.6。间隔不超过5年,院长应当审查的意愿继续主席的任命。同时,主席由院长咨询关于他/她的兴趣和意愿继续。
4.1.6.1。审查部门主席的院长。部门咨询委员会将获得评论从所有教师和继电器院长。院长可能行为的基础上,综述或他/她可能咨询私下与任何教师为了增加本文。院长应当遵守大学章程的决定。
4.1.7。没有限制,除了大学所强加的限制规定退出管理职位,在个体的次数可能继续在主席的位置。
4.1.8。主席负责教育、研究和服务项目,预算问题,物理设施和人员在他/她的管辖。bob体育登录
4.1.9。主席应当寻求律师的投票成员部门在制定重大决策影响单位的人员和程序,特别是在有关任命、晋升、任期、研究和课程。bob体育登录
4.2。副主席
4.2.1。准备副主席应定期教员的椅子与部门咨询委员会协商后,由学院院长批准。需要任命一名副主席将椅子的自由裁量权/代理主席,与部门咨询委员会咨询。如果副主席被认为是不必要的,部门咨询委员会的主席将代表椅子/代理主席在他/她的缺席。
4.2.2。副主席的职责应当:
4.2.2.1。在缺乏所请求的椅子上,当椅子的大副。
4.2.2.2。在适当的地方代表了部门和大学。
4.2.2.3。作为部门业务签官。
4.2.2.4。会商的椅子上,接受其他具体行政责任提高部门的效率和有效性。这些任务可能包括一个或多个下列:
4.2.2.4.1。监督本科生和研究生课程的持续发展。
4.2.2.4.2。开发和监督学科和跨学科研究组织发展的建议和追求研究资助计划。bob体育登录
4.2.2.4.3。作为部门的联络与兴趣和商品组。
4.2.2.4.4。协调部门融资和发展。
4.3。部门咨询委员会
4.3.1。功能
4.3.1.1。在咨询服务和咨询能力部门主席,让他/她的注意这样的实践,政策和程序可能需要审查。
4.3.1.2。研究报告在大学和学院的政策,因为他们可能会影响部门的福利。
4.3.1.3。通过提供一种运动方式,教师可能带来问题的福利部门部门主席或教师的注意。
4.3.1.4。进行所需部门提名和选举。
4.3.2。作文
4.3.2.1。委员会应包括四个部门的成员投票。
4.3.2.2。成员应当为任期两年服务。委员会成员不能连续服务条款。办公室的期限从7月1日开始。在他们第一次例会,委员会应选举主席和秘书成员委员会的前主席的指导下,或他/她不在时,以前的秘书。
4.3.3。提名和选举
4.3.3.1。通过邮件投票投票成员可能提名两个人。四个人的名字收到最多的提名,和同意,将通过邮件投票选举。每个成员必须为两个候选人投票。接收的票数最高的两个人会当选。
4.3.3.2。任何成员的委员会预计将缺席部门应当取代了四个多月选举早在实用。这次选举应当遵循既定的程序,除了每个人应当为两个提名,投票推选。
4.3.3.3。对于领带,任命或选举的选票决定由径流邮件清单与候选人投票。
4.3.4。会议、记录和报告
4.3.4.1.委员会应:
4.3.4.1.1。每个月举行一次会面。临时会议可能在主席的请求或要求三个或更多的投票成员。
4.3.4.1.2。记录其活动和转移记录和文件在今年年底新委员会。
4.3.4.1.3。定期向教师报告。
4.4。其他部门委员会
4.1.1。部门与部门咨询顾问委员会主席,应指定以下委员会成员:1)研究生课程,2)本科项目,和3)研讨会,等其他程序建立他/她认为适当获得建议的部门很重要。连任,任期及晋升(RTP)委员会将包括所有的普通教师的秩副教授或教授获得了终身职位。
10/24/11。战略教职的委员会
4.4.2.1功能
4.4.2.1.1拉客及考虑所有建议新和更换教师职位,和发展的建议是一致的和战略的填补的职位,根据一系列复杂的因素,包括:当前和预期的位置退休;应用研究与推广需bob体育登录要服务部门的土地给予密歇根的关键任务园艺产业;基本植物研究需要推进科学和学术基础;bob体育登录教学需要培养教学卓越园艺学生;和有远见的准备能够应对意外的机会,可以促进部门研究,教学,和扩展能力。bob体育登录
4.4.2.1.2协调的所有建议和推荐新职位教师讨论职位描述发展和优先级的投票。
4.4.2.1.3启动和维护记录的新和历史教师职位描述,包括教师讨论和行动有关发展和优先级的新教师职位。
4.4.2.2组成。战略教员职位委员会由五(5)教师代表(和选举产生)的四个(即商品领域。、花卉栽培、水果、景观/托儿所和蔬菜)+植物育种、遗传学和生物技术(PBGB)计划。服务应交错三(3)年。委员会将每年选择他们的椅子上。
4.4.3。多样性、公正和包容
4.4.3.1。功能:多样性、公正和包容(一些)委员会将支持工作,发起、和促进工作,这将促进多样性,增加股本,和包含在所有地区的园艺、以及它们的重要性的认识。这些努力包括,但不限于以下:
4.4.3.1.1。组织DEI-related活动,如讨论、讲座、研讨会、和社会事件,包括那些要求的任何成员。
4.4.3.1.2。促进的意识在密歇根州立大学现有DEI-related资源和事件。
4.4.3.1.3。识别和传播资源与包容性的教学,指导,和招聘。
4.4.3.1.4。作为一个资源为个人的部门内歧视性行为或政策的担忧。
4.4.3.1.5。与DAC帮助解决或解决任何确定的歧视性政策。
4.4.3.2。成分:一些委员会的成员应包括教员,职员,博士后,研究生和本科生,所以,所有部门成员表示。两个教员应交错两项服务。人员、博士后、研究生和本科生应该每个任命两名代表。员工将任期两年博士后,研究生和本科生将任期为1年。所有一些委员会成员由简单多数投票提名并任命各自组内。将选出一位主席每年一些委员会成员的简单多数。委员会成员仅限于连续不超过4年。选举委员会将每年4月的第一个星期五。此外,部门的所有成员欢迎加入并参与委员会会议,但没有投票权。
4.4.4额外的委员会,选举或任命,可以建立在主席的自由裁量权。搜索委员会的情况下,在每一个合理的努力将避免利益冲突的委员会成员和申请人之间的关系。
4.4.5。程序任命或选举委员会和会员的委员会将由部门咨询委员会。
4.4.6。委员会应当记录或分钟的活动,准备向教师报告如果教员请求在一次员工会议上。
4.5。代表学院和大学委员会
4.5.1。提名和选举。每当部门需要提交提名为学院或大学或选举代表委员会,应当通过邮件相同的投票倡议的部门咨询委员会主席后首次提名的秘书部门咨询委员会的投票成员。提名和选举的程序将由部门咨询委员会。
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